# KPIs Estratégicos

## Aderência ao Roadmap

Mede o percentual de entregas realizadas que estão alinhadas com o planejamento trimestral ou estratégico.

**Objetivo:** Garantir que os times estejam priorizando as iniciativas corretas e executando de acordo com o plano estratégico.

**Como medir:** Avaliar o backlog e os ciclos de entregas planejados vs. realizados, utilizando ferramentas como Jira, Azure Boards ou Planilhas OKR.

## Impacto de Features Entregues

Reflete o valor das funcionalidades entregues com base em indicadores como NPS, analytics ou adoção real pelos usuários.

**Objetivo:** Maximizar o impacto de negócio e orientar decisões baseadas em dados de uso e satisfação.

**Como medir:** Coletar métricas de ferramentas como Google Analytics, Amplitude, Hotjar, além de pesquisas de NPS e feedbacks qualitativos.

## Uso de Capacidade Técnica vs Débitos Técnicos

Indica o equilíbrio entre uso da equipe para novas entregas e esforços dedicados à manutenção, refatorações e resolução de débitos técnicos.

**Objetivo:** Promover saúde técnica contínua sem comprometer a evolução do produto.

**Como medir:** Classificar entregas em novas funcionalidades vs. manutenções/refatorações e acompanhar o percentual relativo entre elas em ferramentas como Jira ou Trello.

## Conclusão

Ao acompanhar KPIs estratégicos como Aderência ao Roadmap, Impacto de Features Entregues e Uso de Capacidade Técnica vs Débitos Técnicos, as organizações conseguem alinhar suas entregas com os objetivos de negócio, priorizar o que realmente gera valor e manter a saúde técnica do produto. Esses indicadores não apenas orientam decisões táticas, como também fortalecem a execução da estratégia de longo prazo.